聯合利華於近日透過線上方式，歡慶「聯合利華可持續生活計畫」(Unilever Sustainable Living Plan) 正式邁入十週年，同時也是該計畫承諾的最後一年。為歡慶此里程碑，聯合利華首席執行長喬安路(Alan Jope) 更宣布聯合利華將持續致力於讓全球80億人口實踐可持續生活的新承諾，並呼籲採取共同行動，以確保新冠肺炎疫情過後，仍持續關注不能忽視的社會平等與氣候變遷問題。
聯合利華首席執行長喬安路於全球線上活動中表示，聯合利華可持續生活計畫改寫了我們的商業模式，其中，有些目標已完成，有些尚未達成。但無論如何，在不斷嘗試中，我們已成為一家更卓越的企業。公司發展至今，需要巨大的創造力、奉獻與共創精神，我們已向前邁進了一大步，但還有更多可以做。
地球正面臨高壓，社會不平等問題也已到達臨界點。史無前例地疫情蔓延使問題更加嚴峻。這些問題如同疫情般，無情的帶給社會弱勢更大的衝擊。目前，全球有超過7億人口生活在極端貧困中，他們每日的生活費不到1.9美元。根據世界銀行估算，2020年，將會有4,000萬至6,000萬人口因疫情而深陷極端貧困，氣候危機更加劇了此現象，影響人數恐將破億。
「各行各業、產官學界、科學家……我們必須團結起來。我們不能讓氣候行動進入停滯狀態。我們不能讓生活在貧困中的人們一直等下去。2020年，將會有無法想像的龐大公共資金用於扶持經濟復甦。但我們不應只追求讓經濟“恢復正常”，而是要讓自己變得更強大，更具韌性；準備好採取果斷且明確的行動來守護人類和地球。」喬安路補充說道。
「在聯合利華可持續生活計畫即將告一段落之際，我們將以過往學習、累積到的知識與經驗作為基礎，奮力前行。我們將投入更多精力去實踐已被驗證有效的事情，同時調整方向，改善尚未奏效的。我們將為自己設定新的挑戰。雖然我們並不知道疫情過後，世界會是什麼樣子，但我相信，只有我們加倍努力，保護人類和地球，才會有更好的未來。」
執行長補充道，「很明顯，在疫情爆發前，當前的資本主義模式需要修復。全球化和資本主義雖有利於企業的運作，但不該以犧牲人類福祉和傷害地球環境作為代價。聯合利華有責任攜手合作夥伴——非營利組織、政府機構、專家學者、供應商和客戶等，建構一種新的商業經濟模式，開創一個更美好的未來。」
可持續生活計畫十週年——以及未來
每年，聯合利華都會在可持續生活計畫進度報告中，揭露並摘要各項目標的進展。其中成果包含：
- 聯合利華已幫助13億人改善他們的健康與生活品質。
- 每位消費者使用聯合利華產品所生產的廢棄物已減少了約32%，並達到所有工廠廢棄物零掩埋的目標。
- 聯合利華在生產過程中所產生的溫室氣體排放量減少了50%，並在我們經營的各大市場中推行100%再生能源。
- 聯合利華所有含糖茶飲的含糖量降低了23%，且有56%的產品組合已符合最高營養標準。
- 聯合利華幫助234萬女性參與促進婦女安全，培養技能，與擴大就業機會的活動。同時，聯合利華已邁向職場性別平等發展階段，在全球管理職中，女性占比達51%。
聯合利華可持續長Rebecca Marmot進一步說道，「這十年的足跡，有很多亮點。聯合利華旗下可持續生活品牌——包含多芬(Dove)、Hellmann’s和Domestos等——自2014年導入可持續發展指標以來，它們的平均增長率一直高於其他品牌。透過提升工廠用水和能源效率，減少包材的使用量和廢棄物的產生，我們已節省超過10億歐元的成本。聯合利華可持續生活計畫也成為吸引優秀人才加入的關鍵因素；也有助於我們與非營利組織、政府機構和其他企業建構良好夥伴關係。」
聯合利華在落實可持續生活計畫的過程中，也曾遭遇困難。就像我們許多幫助改善生計和增加女性就業機會的活動，事實證明，衡量它們的實際影響力極為困難。同樣的，我們龐雜的全球供應鏈也使我們的可持續採購目標變得極具挑戰，Marmot補充道。
繼該計畫後，聯合利華將持續致力於成為可持續發展的領導者，並為此制定了新的整合企業策略：聯合利華企業指南針。
聯合利華企業指南針基於三大核心理念，包含使命帶領品牌發展、使命引領公司可持續、使命引導人們成長。基於這三大理念，聯合利華企業指南針進一步提出15個優先事項，涵蓋了聯合利華所有業務範疇和更廣泛的生態系統。每個優先事項都有遠大的目標與願景、相對應的方案與計畫。這些優先事項包含處理如包裝和廢棄物、性別平等、人權、公平價值、氣候變遷和社會包容等重要挑戰。企業指南針與可持續生活計畫有相同嚴謹性，甚至比以往更加全面、包容、深遠。更多細節將在未來適時公佈。
喬安路總結說道，「聯合利華可持續生活計畫在落實10年後，即將邁入旅程的尾聲，但『讓可持續生活普及化」的使命是不變的承諾。外在世界瞬息萬變，我們的員工、消費者、客戶、供應商、合作夥伴對我們的期望越來越高。我們深信我們可以繼續引領發展，但我們需要做得更好、更大膽、更迅速。」